কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের কিছু সীমাবদ্ধতা। অন্য কথায়, ব্যবসা পরিচালনার ঝুঁকি সম্পূর্ণভাবে দূর করা যায় না। সীমাবদ্ধতাকে সীমিত করে ব্যবসা পরিচালনা করতে হয়। সীমাবদ্ধতার ক্ষেত্রসমূহ ঝুঁকি হিসেবে বিবেচনা করতে হবে। এই ঝুঁকি মাথায় নিয়ে ঝুঁকি হ্রাসের সম্ভাব্য সব পথ বের করতে হয়। নিম্নে কোম্পানির অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রনের সীমাবদ্ধতা (Limitation of Internal Control of the Company) কিছু দিক আলোচনা করা হলোঃ
যোগসাজশ: স্টাফ সদস্যরা কোম্পানিকে প্রতারণা করার জন্য ওভাররাইড করতে বা নিয়ন্ত্রণ এড়াতে চাইতে পারে। নিয়ন্ত্রণ খুব কার্যকরভাবে এবং গোপনে দুই বা ততোধিক লোক একসাথে কাজ করে, অর্থাৎ, জালিয়াতিতে যোগসাজশ করে।
মানব উপাদান: নিয়ন্ত্রণের আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ সীমাবদ্ধতা হল মানব উপাদান। বেশিরভাগ নিয়ন্ত্রণ শুধুমাত্র সেইসাথে কাজ করতে পারে যারা তাদের বাস্তবায়ন করছে। নিয়ন্ত্রণ অগত্যা বোকা-প্রুফ নয়। যদি একজন মানুষ একটি নিয়ন্ত্রণ বাস্তবায়নে ভুল করে, তাহলে সেই নিয়ন্ত্রণ অকার্যকর হতে পারে। নিয়ন্ত্রণের মানব উপাদানের সাথে যুক্ত কোম্পানিগুলির জন্য আরেকটি সমস্যা হল সেগুলি ব্যবহার করা লোকেদের উদ্দেশ্য। নিয়ন্ত্রণগুলি, যেমন আপনার কম্পিউটারের পাসওয়ার্ড গোপন রাখা, সেগুলি বাস্তবায়ন করতে বলা লোকদের সততার উপর নির্ভর করে৷ যদি লোকেরা নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব বা প্রাসঙ্গিকতা না বোঝে তবে তারা এটি মেনে চলতে কম ঝুঁকতে পারে।
অস্বাভাবিক লেনদেন: অবশেষে, অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের একটি সীমাবদ্ধতা হল যে সেগুলি সাধারণত একটি ব্যবসায় সাধারণত বা নিয়মিতভাবে যা ঘটে তা মোকাবেলা করার জন্য ডিজাইন করা হয়। যাইহোক, এটি এমন হতে পারে যে একটি অস্বাভাবিক লেনদেন ঘটতে পারে যা স্বাভাবিক রুটিনের সাথে খাপ খায় না, সেক্ষেত্রে স্ট্যান্ডার্ড নিয়ন্ত্রণগুলি অস্বাভাবিক লেনদেনের সাথে প্রাসঙ্গিক নাও হতে পারে, এবং সেইজন্য সেই অস্বাভাবিক লেনদেনের ক্ষেত্রে ভুল হতে পারে।
ব্যয়: নিয়ন্ত্রণের একটি মূল সীমাবদ্ধতা হ'ল সেগুলি ব্যয়বহুল, এবং সেইজন্য এটি কার্যকর করা মূল্যবান নাও হতে পারে, কারণ নিয়ন্ত্রণের ক্রমাগত ব্যবহার উদ্ভূত ঝুঁকির ব্যয়ের চেয়ে বেশি ব্যয়বহুল। এটি পরিচালকদের জন্য বিচারের বিষয় এবং প্রায়শই একটি ব্যবসায় স্থাপন করা কাঠামো এবং নিয়ন্ত্রণের স্তর নির্ধারণ করে।
কোন মন্তব্য নেই:
একটি মন্তব্য পোস্ট করুন